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集团上下掀起总结与计划制定高潮

        集团上下掀起总结与计划制定高潮

        根据总经理《近期工作计划表》第五项指示,集团上下掀起了对2009年工作总结并对2010年工作进行计划的高潮。总经理办公室主要领导上阵指挥,各部门、二级公司、独立经营部门负责人迅速响应,董事局领导与相关委员会负责人更是亲自参与其中。参与者都明白总结的重要性,对2009年度集团的各方面工作进行系统、全面、权威、谨慎的分析,总结得失与成绩,为2010年度乃至以后数年的工作提供指导依据。我们的总结一定要实事求是,理论与现实相结合,切勿浮夸。要做好一件事,事先没有细致的计划与安排就能做好是无法想象的,我们要想在2010年开个好头,在该年度取得不俗的业绩,我们就要认真、细致、全面的做好计划并责任到人,明确完成进度与时间。面对总经理的指示与指导思路,相关人员多次开会讨论具体措施与实施方法,力争使此次的工作总结与工作计划能实事求是,能够反映真实情况与真实需要,使蓝德集团的各项工作再上一个台阶,为2010年度骄人业绩的取得打下良好而坚实的基础。
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