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公司总经理主持召开高管会工作会议

公司总经理主持召开高管会工作会议
会议强调了行政管理必须建立在严谨、程序化的基础上开展工作,包括指令、计划、会议纪要等事务都应进入程序管理,这样才能产生行政推动力量,保证组织机构正常运作。必须使董事局成员——高管会成员——部门负责人——二级公司负责人形成高效率工作,从源头上予以控制,保证及时登记到管理台帐,做到有分解、有落实、有责任人、有限时办结,上面有推动人,中间有具体执行人,下面有具体操作人。
   2010年是公司五年发展规划的第二年,我们要树立求真务实的工作作风,在工作中,要敢于“动真的、抓实的、碰硬的”,并将此塑造为我们的企业文化,指导我们的日常工作,进而顺利实现今年的目标。
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